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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?9 o7 w( Q7 d4 a% ?7 c+ u

7 p" e( ?, ?0 W+ c  R& F5 V这背后,其实没那么简单。
$ n9 `1 B8 b* B& w8 {- @7 X4 V7 f/ [( {
01 为什么偏偏是这个时候?
; m/ A4 G9 A- e6 Y6 [. e6 H! }$ C7 [$ O8 V8 s
时间点挺有意思的。+ Q* q3 T: Z: p) v$ g4 U& h+ i
2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。$ z6 Y# ^8 c! l- U1 a4 k6 z; B0 i
4 m# f8 o! O* A9 ]) T
但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。0 [8 I8 ?# s, [( }5 K- A2 d
+ B+ P3 G6 G7 k( e( m8 w
2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多
% a. s5 `6 d- m+ q# `' `. P4 L* v4 ?$ p# t; j4 o& ?
利润比10年前还低,等于倒退一整轮
: f* b% p4 b$ X6 `: Q/ h
' g; k* P  M' Q1 O. _: R2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉, j$ p7 ^) s" \) A& A3 C( D# E3 \2 X5 t

( o" I+ v& x* N0 [# M主品牌收入连着两年下滑; @0 u& S6 h& j" D$ N
, Z, ?! P( N, Z; v! G
库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天
' I6 V: I1 d/ l% ~——也就是说,货堆着要一年才能卖完, z; Q; D9 |# r! c$ _& Y

4 m2 H1 Z5 x& k$ E' ~* w) m钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
( g( D$ e+ z( Y7 b2 [5 u& H0 u/ @4 C9 N. Z
这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。
' ~; q; b& T: C* x* D3 ~* F+ L) a( X. {* K, ]! r/ A
02 年轻化不行,那就跨界?' ^5 k! B: Z7 {9 B2 }+ t
5 E! |; h$ K* {1 C$ N
为了年轻化,海澜之家已经够拼了。3 p# ^: z5 j. L% Y% E" i& g
代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……5 a2 Z/ l) t/ U2 J: ]! J  I
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。/ A2 f7 _/ {- ~; x+ A  ?

: x1 H# e$ A* |" H6 P但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。0 T1 ?( r  X! T$ Z

- B9 k" n% E5 M  k7 L渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。: e! B5 ^' Q1 q6 J

+ C8 y0 }, l1 M. a既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。2 ?) v+ h5 N# s+ b5 H& m+ v) a

" J' X6 B" L4 B  b( }: w' T不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。6 ~' \" w: Z8 f
海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。: L, J2 k. L1 @5 Y3 K
500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。% q* `. S) p% c# b5 Q/ ~" M
" P0 S0 M& S" D/ L! |* g7 d) @
行业分析师的看法也挺现实:
1 B" l& r3 r& D0 X+ p海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。
9 d" {: G8 }' h5 g8 P
; G: G( Y7 @4 Q7 E# g03 海澜之水未来能成吗?
, {( p1 \$ H: b  M/ U
3 ^# q. B' E5 Y$ _, Q$ ?( a目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
& G+ V" p" t2 U& M
/ p" F; H4 y+ Z你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。- f- Y$ T5 p) ^7 b* H; ]
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。
& n+ l3 T& o) R. ]: N
1 A! Y2 O: }2 g. _& z所以有一种说法是:$ g/ I: h2 s6 Y& \# I4 N
海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。/ K9 s& y  \2 Y
# G& K2 P" w( Y. n. \
成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。& t9 M- D  x' \7 L+ {$ r

4 s& w9 o8 h2 ?$ q8 p) I- q. _4 f等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。# N  `7 w) [2 X1 p6 s

$ R1 s) J  f- ?( l) j2 D3 C短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。( P/ I/ a; X" K# |1 E) H

1 ?! v# E- f4 l* _1 Q有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。. ^$ Z7 `+ R$ l! q# X
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。
. a1 ~2 Y9 V, b& e' R
5 V  x; [4 X' Z接下来他们要思考的是——# ^1 f. b6 n8 c& F/ W
继续砸钱维持传统服装生意?
* `, Y( o4 j9 I还是押注一个完全陌生的新赛道?
- k6 R# W" |6 S% `" I: J7 V- |0 [& L7 n/ v- ~0 A+ A
“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。
2 r  E' V/ a: F+ b3 l: z4 Z( u& G但有一点可以确定:
& h7 G, u, {* R海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。
' g( I) o0 w2 ?3 I& N- Y$ j3 Q6 `. [; W
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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