4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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9 {! o# U& W/ J但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
1 c5 a; ]0 s, X% k2 u: Y$ O9 d4 z一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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- n; x0 {( J6 \$ G3 ?9 N0 ?即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
: l1 G1 w6 v( R' W9 ?+ Q什么意思？
, G4 T+ m, G* w& A2 S就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

) F( B8 k/ P- {2 \2 Q/ `$ w七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例

京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
4 O' d- q# v. s: U* ^为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

9 {7 a. q" }/ p% t& `$ N比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

; k. c- q; ~+ a结果是什么？
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! x. U" P8 H' F7 O) r2 q$ |+ W$ y七鲜小厨爆量

: `7 |; r4 }+ i  U+ C# H! Q京东外卖的“品质感”心智被打出来

强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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$ {/ }6 I, m+ e8 Q; h4 f$ o- m( J京东的新业务正在变成一个整体飞轮

' d& T' s- A! y外卖→带动七鲜小厨
* c" k1 J* ~- p/ L4 ]七鲜小厨→提升用户好感
* P) y. Q/ k7 a( z这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

( \' P7 {$ R8 h+ ]1 U6 d# D京东高管透露：
2 p$ m5 ]$ l4 G5 J: {最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

1 Y. }! I2 w. \# t( ?& Z( t9 z' U财报里也体现得很明显：

3 ]! G. |. }* \! f" Y4 z6 ?9 gQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿

4 ?, B) S0 C8 J  ^8 J: p三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
) U! B2 x5 w9 C/ y3 Q) ?; W  C
! r6 ^! ]" R  M/ f活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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8 ]; C4 [# J6 P, [" G, ?, l这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

: D0 Q0 Y' E3 ^) Z, n支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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+ a7 Y$ Z# @7 C  Y2 U, I京东二十多年的家底不是 APP，而是：

' `9 o( Y5 G0 E, J7 P全国仓配网络
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- [) G3 h1 r, m上游品牌直连渠道
* C- M; T6 z; N3 M% Q7 v
2 w; O) I7 I$ }8 |2 P+ [冷链体系
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6 i! Z& @( g6 g( f自营物流
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3 ^+ m, c% D1 r履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：
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上游直连金龙鱼、正大
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冷链体系送到店

自家骑手配送
' j4 T8 q9 z) c% e/ e2 [靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

  }) l  c/ {* b3 x再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

  R+ e& Z; J# g* X+ V$ R& x! N8 W所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

! M; ?0 d/ r1 F当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
7 i" B) j' L9 z; x+ P4 e9 e; L外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
' |6 v$ K6 p5 r  D) q, I& d. L说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来