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这几年房地产行情有多惨,大家都看在眼里。楼卖不动,装修自然也没人搞,家居行业跟着一起“遭殃”。 M0 [0 f0 L- M) J
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不少家居行业的老板要么破产、要么被调查,还有的出了点说不清的事……总之,日子都不好过。
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但就在一片哀嚎声中,有个浙江嘉兴的老板——沈正华,却悄悄完成了一波漂亮操作,靠着转让部分股份,套现了8.5亿,还把公司控制权稳稳握在手里,妥妥地上岸了。
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有人翻船,他却轻松落地8 b! I9 i, J( f; k1 d1 F/ W
沈正华是法狮龙的老板,这家公司你可能听过,是做集成吊顶的。按理说,这种靠装修吃饭的生意,遇到房地产不行的时候,也得跟着完蛋。
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- m' x0 O8 ^% {- V3 l0 Y可沈老板偏不。他和老婆悄悄卖掉了公司25%的股份,直接拿回8个多亿现金。而且厉害的是,股份只卖了一部分,沈家人自己还保留着45%的股份,公司控制权一个没少。& _$ N' l8 W. A0 x
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这种操作就像什么?就像你摆地摊,投了100块钱的货,结果只卖出1/4的货就把本钱全拿回来了,后面再卖都是净赚。这是不是上岸?妥妥的。
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而且你看清楚哦,法狮龙上市前净资产才4.2亿,这次只卖了一小部分股份,钱就翻倍进来了,这波不叫精准出击都说不过去。 N0 V# g$ u; @. }, A+ g/ z
- p5 T& M6 x. h! h# e" W说到底,人家沈正华能这么顺利地把股份卖出去,主要是有人盯上了法狮龙的“壳资源”。简单说,不一定看得上这公司业务,但上了市的壳,值钱。5 @% p- r5 O( w7 Z
* F5 V T5 {1 C0 ] g0 x1 B N5 z起点不高,但节奏踩得刚刚好
0 b. H: o4 L. ]/ L& p沈正华不是一上来就有资源的大老板,最早是供销社里的一个员工。那会儿是1988年,他17岁,能进供销社就是“铁饭碗”。& `+ y5 l* _% t3 H1 [% ?
( S4 a% d6 M% R7 Z+ K& a后来供销社改制,他抓住机会,承包了电器部,开始卖灶具、油烟机啥的。那时候正赶上家电普及潮,他基本是“躺着赚钱”,一年能赚几十万,轻松得很。4 q5 _6 {/ b8 O2 ^$ Q
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但人家没停步,2005年看到集成吊顶这个新兴行业火了,立马下场搞了个法狮龙。靠着砸钱做广告、参加展会,很快就做出名堂来了。& L% ]; d1 \! c8 b
6 X5 h8 r1 K8 M$ F" b1 v6 c最关键的是,他做吊顶的这几年,正好是房地产疯狂上涨的黄金时期,谁买房不装修?谁装修不要吊顶?沈老板又一次踩准节奏。# s& w9 r8 }% D- d
' E+ u2 z |5 d! X" ~6 e不过呢,他比同行动作慢了一步,法狮龙到2020年才上市,那会儿房地产其实已经开始往下走了。后来他也说了,上市那会儿本来想大干一场,没想到楼市急转直下,公司主营业务开始缩水。 \* c& \2 t( i& g" F2 U" D
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好在赶上IPO末班车,否则今天也就没这8个多亿的套现操作了。* r ?' Q* M/ ]5 E# e' X
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他后面也想过转型,比如搞工装、做墙面业务,但效果一般。墙面业务体量太小,工装利润太低,根本带不动整体业绩。 i, R) w' O0 ^6 V. _; L
! X" Q5 \% ?7 ~( d& L公司2024年开始亏钱,2025年上半年继续亏。面对这种情况,沈正华果断出手,不墨迹、直接套现跑路,简直是老江湖操作。
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真正的成功:不是你干得多猛,而是你什么时候停/ T; N4 o) U- D
你以为沈正华只是运气好吗?其实人家赢就赢在眼光、时机和风险意识。
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$ K/ l, @# e, N! h他总能发现风口:从90年代卖家电,到05年做吊顶,每次都选对了方向。0 v R1 K5 ?& |3 ~9 w5 q2 O
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上市晚,但赶在关键节点:在房地产彻底凉透之前登陆A股,成功把“退出通道”铺好。$ X; p) z$ j( H! ^# B
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更重要的是,他知道啥时候该跑:别人还在扛,他已经落袋为安。' o/ K: w, q6 ~8 \4 @! F
9 z9 x5 l6 G# q2 n( l3 ]9 f. e- v相比之下,那些在行业最巅峰时猛投、不及时抽身的老板,现在基本全都被困死了。而沈正华,就像个老司机,知道什么时候该加速,什么时候要减速靠边。
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F4 Y" K7 X7 W M( Z现在沈老板手里还握着45%的股份,不管是继续套现还是参与新一轮资本动作,他都有主动权。
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