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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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' ^; q5 }0 J/ s# @' Q蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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, j3 b( G0 I J* g0 i一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
{) w1 g- N( T _0 {2 Y2 S淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。% ~2 O3 a$ i) Q- B5 ^# l
7 X' M# X1 U$ b' v为什么要搞这个?7 x& ~5 c5 B5 o- @5 v
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很现实,主要是三方面的增长机会:3 x( `0 h: |+ h6 f. q$ S
" o$ M: V! R8 w/ }9 F+ J1 v用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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5 h+ d0 K5 c4 {% s5 i q% l3 O反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。$ E* H% L# Y' g
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说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。3 i$ g5 ] }. }+ L' ?! ]8 H! l7 ~6 o: L
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
6 G; p3 ]7 S. J淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
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1 B' O. u1 H: E- u: y: T# }第一,有钱。) {! ~, v6 S) i1 Q- Q2 l
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。6 _. D8 |9 e0 v! V* ^$ K% G* ^
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。
9 s4 P2 `7 [1 Y/ q7 Y阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。7 Y2 I7 d" f0 W4 L4 m1 g
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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三、就算能干,也未必笑到最后+ U( R) D5 m0 D4 h6 ]* n, P9 _2 B
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。! ^" D* t' v( Z- `5 }7 x
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所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。7 m) r# a& Q/ T" S& i5 u/ A: n! u
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你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。! X/ _% ?* j; h1 I5 V; Q% y0 |9 U
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低
6 ^/ j& @/ [$ H8 n% ]- `3 W9 v5 y即时零售最大的问题是,真不好赚钱。
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你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。9 Y, o! o2 u* E+ F! `& C
8 H: F* S$ l; J& b9 H关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?; T) y% t# \# d- f
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再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。/ n& S# w& [5 t: j1 u
2 ]1 p' t" c3 h3 q怎么破局?
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一是做高客单价。! I( m$ S0 \& M
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。 B' {" U' F7 ^
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二是卖进口商品。
+ ~! F$ }: B1 H进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。& S9 Z5 l$ @. ~) d
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三是做时尚、服饰、医疗健康。4 J4 v7 a. N! [0 ]: K0 ~5 w
服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。- L1 ^ ^: o+ Q. V
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打# y; ?) ?( b2 \& W% q O
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。9 o7 a! w9 _* N/ w& E& y6 ?
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。, ]3 Z1 x7 }1 c+ f( \8 X5 B6 ^
' N$ M2 n, l% R8 X% a不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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但也正因为难,才有意思。
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