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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。! f( ]2 i' w8 Y$ r
5 S6 Y- Z3 N' s. o% @$ q先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:. _" t; H& ^4 K2 @! c1 O
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”- Q7 v. T* K0 a. _: C9 u) n
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她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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8 D8 Q9 Y$ [, g t$ R2 g话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。& R; X% R; w7 {1 D" L1 \9 \
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。- P/ w1 o8 v/ ]% u; v( i
: L* @6 H0 `# g1 B Q很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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" S7 f/ c) R' z& _# W! [3 N格力,慢慢掉出“三党”& W# E5 c# q4 Z: x
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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! ]0 Q. _0 \( G2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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. d B" c, J! l Y5 C2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。* Z2 v! b4 {6 x7 x
! M/ o6 w" W5 q+ k- x8 r# L利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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; e# }+ X( J- o股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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0 e; g9 L6 R: C) M' ]2 G' U在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。5 [ R8 n7 a+ b2 v8 o7 `; Y
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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/ m! `- ~( c% B! O4 Q海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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“自己拼”救不了战略问题
% u8 G4 l* P7 p; e% y格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。. [5 i0 F @& U9 V' K) A9 D4 B
& T0 w1 t. B; c2 [1 i美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。- s1 I& K# @+ C/ d6 |
/ P! W3 H* k! r" ^所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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, s% @ \; K# F: e, a7 ]也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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+ N5 |/ u, y( j& E( b但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。5 i2 J- c( g& I; u0 @& ]* c
0 `4 ?" u& a. Y9 K! S; `0 z董明珠拼得再猛,也得有人接班
0 e( {- b; c0 v B" n" s( \; ?7 r其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。- Q0 ]* z- Y1 j" z* b
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。
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8 P; q; W$ ^: I# H相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
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雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠& x4 P. o' A6 z, A
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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+ T9 W4 T5 z8 [8 c6 g& N8 W. b& n9 ?; r所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
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她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。- o/ S. K- y, a. h. H7 ^ m
6 X: e3 g) i# {6 h0 c否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。+ k" n& N. J7 o' ]+ c. J+ @) D
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