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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。9 z' B) V3 w t( t4 x3 h5 ?
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:4 Q# ~2 d; U" q
) ]; h8 b ^9 Y% N) B: x h7 A8 p“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”8 d( n8 [$ p: Z( F" ?4 @/ p; Q) l, [% `5 c
, k8 M5 v: _7 t8 j. ~$ ^她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”! M. f5 y* t' C5 d8 c4 _ Y
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。4 T0 E6 R! `* i2 u! |
$ D# y, ^) \0 g) }& o其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”7 }& }+ U' T+ O* N/ s
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。
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2 R4 |" {. x* F2 N4 h8 M2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。
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~! ?" B s' @: p) E8 U4 C2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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% q% D4 i8 [ [6 ~利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。* k! {' c/ i; ^% h2 r# B
' R, j S# H* y, @股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。. h2 d3 s" Q2 I- o
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在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。
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* H$ F4 D: F' j! q, |, f% P3 ~2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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“自己拼”救不了战略问题/ a2 m! l$ H% W2 J
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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! e; ^8 e8 S* d" M. r$ i手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。 v* a, g- F/ v p( p) e0 _1 B
) X) r+ A6 F; d v也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。) v; d8 \$ j" ~# N) m7 x, d: y
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但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。
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* v l& g3 D" n. K) L) \% |" s董明珠拼得再猛,也得有人接班2 H: w. ~8 w3 j1 y! d9 T
其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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" M% w* ?1 x$ K3 s这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。5 g" y: o$ X$ F
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。* W9 n% ]8 U) W, P+ V* x
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。4 W: S0 f* a+ i5 K' m
0 ]' V R9 T7 P' a$ l. L5 z雷军已经看明白了,现在都少说话了。5 x3 m( t& o6 y) U
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠/ U% n3 o2 z9 o$ L, ~
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。5 P; G7 f& a1 |% q+ k% ]. |+ Z
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所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。1 `- _8 h5 k+ `$ e1 z
! c( h0 ~+ v3 b1 t- G. |她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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: W$ K& F& m( t; b) N/ e9 {否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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