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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。
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# M' H' b9 Q5 n他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:9 H# F" e9 B' {9 }2 i0 X
; ?# V. u% Z2 L, @( p# w🔹贸易问题:不要把贸易当武器
% v$ m: t: @, _' l. G. E' E巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。
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🔹日本商社股票:可能一直拥有
+ R H. v h; L; j/ d {; B巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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4 Z7 ^- b6 y! X, n3 T: ?5 N🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
: p% |8 a ^: b9 _) G6 K; R0 P3 y虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
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🔹 公司太大反成负担
) G( d; u& X; O; n8 ]他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。
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0 k0 q" W7 I% D🔹 为什么不投房地产?
) H" \9 T: g }4 i$ t他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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🔹 AI对保险业的冲击& l8 H1 M& x/ o" N7 _, }$ s
保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”3 a: u9 q" z1 k( d A. q2 p
3 n7 v4 o9 B! {🔹 美国不会一直这样低迷6 d$ h9 I, U+ L& B& P
巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。/ w! _# Q; Y: h8 X8 w: f+ J% @: e2 p( K7 W
$ M9 J6 P% J4 e4 g6 h🔹 差点砸100亿,但还是忍住了
$ |& @$ o& J! k巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
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🔹 美元弱势与全球经济 ]4 p3 \* n. p4 M
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。
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% }8 x/ d/ E/ t9 g; K6 R$ q🔹 不会乱投海外国家
9 h9 ~0 a0 n& ^. |$ O8 T1 O除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。. U( l$ J; k$ Q/ [
& I9 |) u! o2 j' b7 u🔹 为什么不跟私募抢寿险?, k7 \# H5 G8 H4 M
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。- v- L, w9 M) {% u! }0 K9 F" e% K
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🔹 年轻人如何培养投资思维?
4 x$ y2 v H- Q; Q2 c( i巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”) c7 a; e: q1 f& u0 Y
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🔹 自动驾驶会改变保险业' B: U: w7 Y" i) {' |
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。9 z: y! L8 r, g/ ~9 y
`+ I+ R F' e5 Q4 L🔹 阿贝尔谈未来接班策略
8 Z( h$ _; P+ }阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。2 z: q" [: t \
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🔹 能源行业需要“政企联合”' K6 [! ~( k; N3 E4 D
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。7 B- ~& _# f& N% v" R4 c
- m' t" A1 i7 Q, i1 z🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
; U/ C1 F/ T: O* C' r: L随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。2 r1 F- G V* L! R
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🔹 不会乱花股东的钱
J4 }$ q- P4 A$ X- I巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。 y8 k' q4 D. n2 v( x7 p) ?
$ J+ ?* o S ?7 I. ~8 f$ ?🔹 如何看待AI投资热?
) P# d8 ~+ |; U他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。
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🔹 政府赤字问题不能拖+ f( N, J8 F- V$ |
他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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' g) S* J4 \1 T- {🔹 美国经济别变成“赌场经济”$ {! l* D" X# S: A1 I
巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”
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& S9 n; l D* V; v🔹 伯克希尔还在用煤炭?3 j/ }! @$ C8 z; j7 s) ^
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒6 K9 ^2 ?3 z+ r
在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。; M" L" Q2 X2 Q: s7 L5 i! o
. B8 E' `! Y* z这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。$ N2 `/ m* N3 l! l
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