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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。8 F9 a) Y( k0 Y5 }$ k' C
% F' D6 T4 U' x, P9 t. ~' A他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:
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🔹贸易问题:不要把贸易当武器" G$ F% t; E5 h3 E; k* h0 ^
巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。. W& d8 R" W T' t
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🔹日本商社股票:可能一直拥有6 ?# S4 y( k* {7 A1 l% S
巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
1 N Q& `5 X3 p. Z( [$ D; J# E虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。4 c/ D8 R6 t1 S" E) a" @6 K( u
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🔹 公司太大反成负担
* z4 n/ P7 N" o7 k! o, L) U他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。7 p. N7 S4 E/ O
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🔹 为什么不投房地产?/ s' P! t: Y2 c7 C
他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。9 i8 k. q. t: d' {9 k
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🔹 AI对保险业的冲击
& u X' j5 D6 V8 z9 z3 t4 M5 ^保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”6 k7 K# n- |$ b4 k3 h8 c! }
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🔹 美国不会一直这样低迷
, y: m6 W/ o5 G0 i0 f$ `: U巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。( D& t( A5 A9 d5 P h
( w1 G/ F/ |9 O% J% L🔹 差点砸100亿,但还是忍住了$ E/ V; K7 S. B C0 I2 ]
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
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🔹 美元弱势与全球经济
5 Y' U' t e3 C+ q' c他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。% W# S9 _, z3 R9 i2 Y3 G; s- Y
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🔹 不会乱投海外国家) ]5 s9 i- X7 O1 p( x; G5 Z
除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。: L( Y) P1 A/ d9 D
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?8 S& B# `, l4 }8 ^2 d2 `! L* Y
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。
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4 ^: Y' Z+ I) Z) \) ?🔹 年轻人如何培养投资思维?
) d8 m% d4 d5 S% A! n巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”. e) k1 ^$ s0 ~; g2 r$ |6 R
( j p, o) a% Y6 B🔹 自动驾驶会改变保险业8 J, y, h& s! A2 N, |# n/ r
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。
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🔹 阿贝尔谈未来接班策略
1 q, p- X l6 h' E阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。
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$ G0 r8 F; _, ~( L0 n' b# Q🔹 能源行业需要“政企联合”9 h: O5 t! z" X& t/ p/ u0 x* I! w
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
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. M% ~# T4 i1 q, k& F🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
/ h: R, F. w0 r+ D# S6 o( [随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。 P# D) x2 M/ N( B* O6 t
* s3 ~! V2 d% B. A🔹 不会乱花股东的钱
! G7 C4 L# k9 n6 P1 [巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。$ U) [) a5 r- ]1 ~6 N
2 x2 g' o Q; I🔹 如何看待AI投资热?
, V7 z3 L$ H0 `他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。 G2 C2 {: l+ a
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🔹 政府赤字问题不能拖
2 C; M9 p; ~7 M! E* A他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。
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% e% @ J0 D# j🔹 美国经济别变成“赌场经济”- i) c3 D; J) G& B. d
巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”3 m$ D" L: x& S# j
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🔹 伯克希尔还在用煤炭?
1 m! l4 z. k* `4 }8 T8 C阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。- b+ J7 E8 _2 k# n: O0 l. c. `
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
% ^. h# l, g C& F/ N在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。
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