|
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。: a5 y6 i2 j6 v/ S" T }% ]- {
4 \2 K$ \3 M5 v% y# W
美的到底是怎么做到的?5 J* m6 r6 ]/ {5 f% L+ a: O# \( M# j
' z0 H& Z9 N: p; G
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
+ m' [0 r6 g2 n C/ N2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。+ N! ~" t0 Z# c( p
6 U1 c" j. }2 s& Q8 F& g
但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?" o m- g r& k
$ C% c% `* _& T) A: N! ?6 L5 h
而这,只是美的科技版图的冰山一角。
9 u9 M! r3 G+ Z" Q% T0 X2 _& b% R; c4 i, F! t0 _; d& O
2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。5 p8 L. O1 c6 a: N
3 ~+ _$ F' |9 N0 x; y" p1 i: L紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”
& G/ ]+ O; m) G2 v: Y* ~" m
6 u* G$ m0 c! d6 L" p8 Y但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。9 t8 o7 _9 D: D1 k
3 q" o% Y% M" R* U( l6 T
这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。$ w6 d2 ^, R+ I+ ?! \- ]
5 X# A9 w6 C; b从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁
3 n* c; j d& A时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
% C4 W, I9 q* `5 |9 z g% o4 W5 |: }- s
产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;2 p. W" W4 V. ?0 P+ y" [( O- E
7 U, ?/ C5 T6 q6 o: }% p$ [ W
组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
a; {+ M4 c7 d* W) F
) p- d; I3 v w& |: E0 C互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。0 I+ D8 f% b+ l% x. h
& g- ~5 P5 e6 C; d- t9 h
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。! D: X4 T& e" q; \
% g9 U, q+ c2 F+ F$ a7 h
于是,他大刀阔斧改革:
5 o8 O' h! l' J3 T" L' S5 f
2 L5 M" k9 ~, v9 C7 ?砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
6 E5 H2 W" x, ]5 [4 a# A% o; n1 Z2 \
6 _9 j) { R0 n; Z+ w) Z海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;* t: _; C3 c0 \& X) v- x
$ }3 n4 D# |% x9 K. U; V% o. f8 [( V# U
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。+ }* |+ [7 R" B/ a7 Z
( L9 w0 G& F0 M) t/ W其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。' N5 L6 J0 [+ i+ S- Z3 \. K
* f/ N0 Y0 o0 j9 O. f. j2 B0 }今天,美的的技术研发形成了四级体系:
) _: [+ W7 ~6 k' E3 O- [) _# O' W7 U( K, j- v
事业部:负责短期产品创新和迭代;) w$ I- h2 A2 ~0 a
4 ?* I# ~; W B* N7 h! W中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;2 [# c! H! l* ]# J1 U
+ c) }- r! Y4 m- c6 O$ ^6 R/ v" i全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
8 z9 K2 U7 V- o' l
2 b8 {7 [8 A- G" E: k/ W6 X长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。
% Z$ _: m; v! B+ \ z/ m$ P1 s$ }. b' g4 g2 w- r1 c6 u& a
这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
# n: H3 s( g# ^, ^. h4 X) l& G8 `) b. ?1 Y2 b2 t
比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。, ~! V8 {# K; Q! J0 ^/ e! X
7 i; T6 ]) I& `
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动
- I) j5 a( T4 y' E) u O0 e2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
6 M6 V" i- w( q2 z( U; ^- R8 n8 A t) y5 Q( J
最典型的案例是美国供暖市场。- Q/ ?- L! k* r! R
+ P: ?% g7 {# O K( h- b% I7 U& U9 Z
美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。2 o" W4 K1 b6 w4 k1 L
+ J, e% P$ a: [: e7 ^" y0 d
这套模式也在全球推广,比如:
# [" a8 Q# f1 A7 x1 f1 b t% G8 J
& z5 ~! F E: [! }7 s4 Q0 T2 T欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
' h% l5 F3 O& R0 S/ C& }: K2 L4 l$ [. `" W0 A. H
东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;3 e: M5 F( b+ g( N& B* n
, L" L; J1 k3 R: [4 L& P# ^$ k
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。 m% k, e+ u$ o
/ X. B c0 D+ `) r8 s# t( Y
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
L* l: A, r* b$ h
/ ~9 ~7 j4 L. j# {8 _从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
^6 n( g; l% Q m, v% J4 R8 r) [9 c+ ^! x
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。 B& n$ m8 i7 L: E2 c' `& |; `
9 F4 V2 }9 }4 \$ \) z& i未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!
. g8 i: u1 Q* ^7 n3 U6 X. t! C0 v" \1 m ]# W' u% u! L
|
|