李宁重夺中国奥运合作权，能否破局？

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1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
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; a7 d8 }6 ?/ D+ z李宁的奥运情缘
7 \5 l# R  r1 X其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。
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0 {0 u: I" p# q2 G8亿豪赌奥运合作
9 n, \8 E( B; v' l  D1 k; f李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。
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: Q1 U' L7 G1 \" Z: t单品牌战略的挑战
3 l, l0 G1 ?; s5 P9 i从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。

- b; z& I& g7 B4 C, D相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
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. f; r8 y% S9 q6 e; c  E$ I能否迎来转机？
! ?* i- t9 Q8 f% N  X7 ^; j“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。
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海棠无香

现在的李宁也是到了危机时刻了，不知道现在是不是能够好起来了。

独孤影

关键是看这次奥运合作能不能把握住年轻人的心，这才是赢的关键啊！

鱼天下菜

李宁的波折，让我们看到了一个企业的上上下下之路呀