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[资讯] 从卖衣服到卖矿泉水?海澜之家突然跨界,图啥?

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发表于 2025-12-12 12:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近海澜之家搞了个大动作——成立了一家叫“海澜之水”的饮料公司,注册资金500万,正式杀入水饮市场。听上去是不是有点离谱?“男人的衣柜”现在要变成“全家人的矿泉水”了?# {; \+ A- S3 [! K

& o7 d  T; o; o这背后,其实没那么简单。
' a% r: U8 c3 P: r* S% {6 m3 l& p' b0 ^0 @7 B
01 为什么偏偏是这个时候?
3 f$ V0 b* E5 |$ f% n  w" J' x$ b7 r# @  _
时间点挺有意思的。) j% Z8 d6 A" y1 [, Y! }
2025年11月,海澜之家刚刚向港交所递交材料,准备搞“A+H”双重上市。按道理说,这种节骨眼上企业一般都挺谨慎,不会乱花钱。
. i3 b8 w% M' Q/ s7 {( e7 Z& U; |8 V0 @! ^6 i
但海澜之家现在的情况就是:衣服不好卖了,钱也不好赚了。
9 n  t5 A& ?* y% Q: `+ D. o' q0 a7 @& W# y( z: d
2024年营收209亿,但净利润直接掉了26.88%,只有21亿多
9 Z3 I* h+ |% v6 B& c" n2 D$ O  k7 C
& ]( O) s- [2 \: N8 C2 [利润比10年前还低,等于倒退一整轮$ |7 x* M6 A$ G# s" I" ~. d' Q/ @
2 v# b' D- Z" q: `; }3 s" c
2025年前三季度营收涨了一点点,但利润还是掉
* d0 y  D: {1 n8 P
7 w1 R/ @" G& }5 H* k6 s主品牌收入连着两年下滑
% f1 l9 F. c, A8 s6 ]
9 {( o% D- {9 @0 M7 s库存更夸张:存货超100亿,库存周转天数 322 天- z# _: f4 s2 L/ i( I9 \. P
——也就是说,货堆着要一年才能卖完, @2 e( m) p- F* H

% N& y7 g1 e! H  T: r钱压得慌,库存卖不动,营销费用一年比一年高,但产品创新又不行,导致品牌看起来还是“爸爸穿的牌子”。
, `5 y4 u9 M; t
+ b( b) \" _0 ~7 }' @. Q7 v$ j; o2 a这种情况下,海澜之家肯定得想办法找新出路。; x& k  ]% A0 S% o8 G. e
3 }7 N  Y" M" B
02 年轻化不行,那就跨界?" w/ b# Q0 ]* [5 u& F, \& V
& K! E/ j: k* o% {! p" E
为了年轻化,海澜之家已经够拼了。
, |4 |1 v0 a( a代言人轮换跟走马灯一样:吴大维、林更新、周杰伦、张颂文……( s: [) J, ]: c
甚至老板周立宸自己都下场拍“抽象风”短视频,三个月搞来30万粉丝。  H7 \+ \3 O4 [7 o. p

/ B. `; T$ r. u( s! K  r, d% j但销量就是不跟着涨,品牌形象也没真正翻身。1 H( Q) p7 X2 M, [) D
- |6 X1 S/ |1 Q. M* G+ c
渠道这几年也在调整:直营店越来越多,加盟店却一路减少;海外扩张有增长,但目前规模太小,撑不起盘子。! }( ~3 B  Y$ y) o- f, A

3 h2 Y! B* S  n0 s9 e4 g既然服装板块增长乏力,跨界就成了自然选项。
1 }9 v/ R; V! `' Y
3 T5 P3 c3 _1 r不过说实话,瓶装水市场现在是巨头天下:农夫山泉、怡宝占了近6成市场。, B' f( ~& y: }9 L+ T* X6 o
海澜之家虽然门店多,但卖衣服的逻辑跟卖水完全不是一回事。; }' k( d" u7 Q- K
500万想在这个市场打出声量,只能算小试牛刀。, F: L4 h, {/ ?* Q6 B

( M4 |7 \6 [8 P行业分析师的看法也挺现实:
. r5 h/ Q6 h0 y0 G. V- x1 p海澜这次更像是“低成本试水”,不是重资产跨界。# S; W0 I- Y# V+ p5 H3 f) F
2 K9 ^3 N4 m* X" ?, i9 O
03 海澜之水未来能成吗?
% p# z; o) L0 W: n2 y7 ~1 g0 Y& S" \1 y9 A
目前来看,“海澜之水”更多像是铺垫,而不是正式进军水饮赛道。
) c8 F' S$ F" [- b" Z( p0 k
) S; Y: ?# y! M你想啊,全世界海澜之家有7200多家店,国内5631家。5 A% S3 D$ Y  Z
光这些店日常接待、员工饮用水,就是一笔不小的消耗。2 Z8 L6 [2 @+ @9 g+ e
1 g! _) B3 S$ c
所以有一种说法是:. o9 p, n; t6 X5 ^( Q4 N; s: D
海澜之水,第一步可能先满足自己的门店用水需求。
* S$ r- h! l) I, y2 z& D* K* ^0 I8 b2 P( W6 e
成本能更低,体验能更统一,还能顺便“曝光品牌”。
/ H9 i0 T6 N7 {/ w! Y: W
9 y7 R1 h' n7 y5 j% _( Q等大家习惯了、品牌名听得顺耳了,再等时机合适把水饮业务推向市场,这可能才是海澜真正的盘算。
4 a" l! u, h2 J) M
) X# p/ t0 s& T1 V短期来看,靠“反差跨界”能吸引一些年轻人关注,但饮料行业竞争狗都嫌,营销只是表面功夫,产品本身才是关键。
' {6 E/ V7 Y) O" d- A
, t8 w8 b4 {  w  m) r有意思的是,海澜今年光营销就花了 35 亿。- d0 g4 t. ]5 M, T. e; M
要是拿这钱的十分之一做水饮,基本能把生产线都搭起来。
# E* Y' x' v& x7 A( h
: J* z& A5 N3 v8 o% i7 ?接下来他们要思考的是——3 p0 g5 p/ J& P7 u2 u* Z
继续砸钱维持传统服装生意?
' v, H+ [8 o' ]  R5 ^还是押注一个完全陌生的新赛道?
% m! y- T* H4 v
( c- n* S/ H9 }+ y3 V! g“海澜之水”到底是一次试探,还是转型的开端,目前还看不清。6 M, c/ u  L- ~) T, S
但有一点可以确定:5 f4 f9 m; \& h  m  x  [  i4 Z. d
海澜之家真的意识到,光卖衣服可能不够用了。+ Z5 g& |- ~9 n: Y$ J
- t2 r8 Y* R1 {) w6 q$ W; ?
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发表于 2025-12-12 12:43 | 显示全部楼层
先给全国几千家店供水练手,等供应链顺滑了,再往市场杀,挺聪明的。
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老会员交易勋章光影行者

发表于 2025-12-12 13:55 | 显示全部楼层
其实这胃肠不适一次很不错的尝试,品质足够好的话,还是有前途de
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发表于 2025-12-12 15:40 | 显示全部楼层
说明矿泉水挣钱,只要挣钱我觉得企业都会想分一杯羹,倒是老百姓活的越来越累
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