4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

% }  z; k$ e' c. u2 i5 x但这车只是京东扩张版图的最新一环。
, ]0 w! C3 m5 J$ q从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
; M2 C( W! R" i8 e一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

( z5 R3 G( W2 W; i" Q* b即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

9 g* d, v6 y8 j而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
3 N, v/ P" w7 N+ R+ q什么意思？
! u6 W9 I: P  a( J8 S就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。
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/ ]; O- X' B+ i$ K7 J7 k- I5 E, Z美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
现在轮到京东了。

% }' f/ j1 }7 x, g+ a) @& M  R七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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0 l6 v: m& _% \$ ?/ m) L6 F- |京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

3 [2 D5 ?; G7 Q5 h3 x  s# V比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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& Q; E6 q. U8 d. o+ X+ m结果是什么？
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七鲜小厨爆量

京东外卖的“品质感”心智被打出来
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强势拉动了平台新流量

0 i0 r/ R2 L  t, ]这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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4 {0 P7 ~6 y7 ^3 ^- p& P5 ?  S外卖→带动七鲜小厨
: @2 I1 @" V! f: Z七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
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. I0 t5 F" R- Z& Y2 v这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
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财报里也体现得很明显：

Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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9 g4 f# _; ]9 i/ q三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

! @/ S( k; N& }( o活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
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" r4 y8 D. F; M: T这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

1 F) k$ Z  O% }, U9 V$ F京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

上游品牌直连渠道

冷链体系
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自营物流

履约能力
. v3 W3 z7 K* l+ g) s# J0 t这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。
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比如七鲜小厨：
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/ X. T* p& d* e; C5 O5 i上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店
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9 d; s0 Z& X3 V4 c- b自家骑手配送
6 R0 k  i" |6 `7 k3 Y靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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/ x( C3 D: w) x" j* u: f再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
5 w, {9 c4 w9 w" U  n) V2 u供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。
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) n. K8 A7 C* T: f' w! g* q高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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/ \' V& I+ J  a0 _* o) ?4 d但好消息是：
. g/ C9 `1 O' A外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
0 o" x3 T! l5 k' E( Y! x说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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" F4 W9 y/ T4 Y, D未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
; J+ m% I5 a( i: w+ x- `% V哪些只是试水？
' p/ b) ?/ \$ m5 {) i哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来