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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:; \4 u. U/ D, b' p* ?
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。' y; N& C% I* M. x* L2 e
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。! Y+ K, B3 m! g
' \' M/ V, w. x ]7 ~9 I铃木社长的“态度三变”
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: ]1 Y3 ?. N; Y- ? a% `日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。5 W7 B2 ~( ~: w2 R$ b
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。# A% Z$ g0 e0 s' \
6 m! ^9 k6 F2 E& A第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”. p& S0 x. w7 U; z* L9 a, ? \
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”8 t$ ^2 K* h) g6 [. z/ C+ \- L# Y
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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" }7 P7 f+ l; ?3 S2 V而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
) e, P, ?! u6 g A4 J* o$ p一句话——中国车来了,他们慌了。
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% Q* h( G" v! F1 u, m7 i比亚迪的“日本计划” ?& @; C1 p7 ^5 `; e
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比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。7 _. X0 I3 o+ |; c% G# H# ?
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。3 I! [) r, }4 n" d* p) B
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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/ D* F, J, e8 m/ N: b! V而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。/ X, s& e( x, o
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那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
, a; r6 S+ X% e) U# M! V而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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c7 L7 c) B7 y+ O4 E& s听起来完全不划算对吧?
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# J; J/ ~7 J: u6 e$ d! z但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。) k4 w+ |7 k0 ^/ D, T5 f4 X2 s; D, S
. f; T8 f9 [2 ] V2 j" P* H' S, n+ g负责这款车的日本高管田川博英说得很明白: N* x& C' D) d. `6 r
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”: e1 ~* Q# z6 q+ G; I
" @' l6 _& T( K也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋/ C6 r5 U3 L {- R6 w
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
! r& t" H' H9 M5 o, k装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。+ i1 |8 ^: g3 K* Q1 m# o
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
9 z4 p/ r' x5 g/ i8 {再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。2 h/ q* a8 {( o- g" Q0 _. @8 G4 K9 X
3 j1 @: P+ L6 Z; I0 N! I# ]) l虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。, e0 J4 w( D. s3 x/ T/ h" E
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场' j7 Q0 O* ~) b( O! h9 Y% D
' d# \! P: a$ W N很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。- a" k2 W( b \1 k( f8 K
) ^' o: u l- V8 E. [- C日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。' e# w% K# e" A7 K
比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。+ t( e a1 ^- X0 u- @
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——; i4 t% I4 D! r: r' ?4 ?
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。/ ~- ~" p4 i: K/ G( x3 B
v+ @0 {* l$ z% O' Z7 W结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”8 c. y: Y& }: @4 Q; w
8 D) g/ Y5 |, C) H$ B* m0 E% N比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:8 ~! ~* S2 `8 t0 c$ a
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。) L3 A B( K( }" |- X9 b1 t
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——' w, `, F0 d: }0 v$ j8 E& e3 n& ]& V
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。) u6 b( H4 M L2 y6 P+ S+ ~
% X0 H; [7 R' B等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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