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这段时间，娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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9月13日，有媒体爆料说，宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知：从2026年新销售年度开始，不再用“娃哈哈”品牌，改用新品牌——“娃小宗”。" K+ p S7 I* C$ ?
2 V m( x8 z" i9 G- C) q8 Q这事一出，立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年，AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今，因为家族内部的股权、遗产和信任问题，这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。0 ^9 b8 t! ] H+ |0 q1 O# e! O) v
8 d/ ~7 @( d: k6 Y- w. w' \7 [* K1. 为啥要改名？“宏胜系”没法单独用娃哈哈 L2 O" @" G5 O: T" j# n7 k2 U- c
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说白了，宗馥莉主导的宏胜系公司，虽然跟娃哈哈渊源很深，但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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, c( ]9 `5 u3 V娃哈哈集团的股权结构很复杂：" H: ~! G$ F1 e" t h
4 \1 `5 F- o8 g; e( R! H5 Z杭州上城区国资委持股 46%（最大股东）$ R" C1 }# E, q$ X4 H
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宗馥莉自己持股 29.4%
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# W& _" U4 D: K; J h职工持股会占 24.6%
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1 Q& x3 n- v, D! s: ^6 Z9 a$ u9 \: T商标归娃哈哈集团所有，所以任何一方想用“娃哈哈”，必须得到所有股东同意。显然，在目前这种微妙局面下，宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”，搞了个新品牌“娃小宗”。; v! L" S& h( Z
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而且不止饮料，她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标，覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等，铺得特别开。
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不过专家也提醒，这名字风险很大：一是跟“娃哈哈”太像，容易被认定混淆；二是如果被其他股东起诉，说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑，可能面临侵权官司。% t1 x+ x# R8 q9 h
: l6 m3 k9 M6 q. K9 m* F6 N5 q2. “900亿商标”转让未果，改名是无奈之举6 f1 u( X& n+ h% e7 s
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初，娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司，而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等，商标转让一直没成功。
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* M" R" G9 N' f6 n" P B根据评估，“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说，拿不到这个商标，就只能退而求其次，另起炉灶。
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, l8 u$ Z' D0 j5 p+ C问题在于，饮料行业新品牌想要做起来，少说要花几百亿砸市场，还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场，都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”，肯定会经历一轮阵痛，初期可能有一半的经销商会流失。: b Q1 G4 E- r, h
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3. 宗馥莉接班后，动了谁的蛋糕？: z' |) F4 ]" y3 {
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宗庆后去世后，宗馥莉迅速接班，但手段颇为强硬：6 X3 s9 ^7 Z5 A7 a ~7 a
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系，不转就减分红、砍年终奖。2 q, z0 {. N; U# U! p3 z
+ t a g0 p4 @" e一些工厂被关停，员工要么转岗，要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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可以说，她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移，直接挑战国资和职工股东的利益。
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# i; [2 U5 _7 v+ c/ m: ?" _更微妙的是，宗庆后留下的遗产问题，也把事情推向了更复杂的局面。% F$ [2 k- S1 T- a
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4. 隐形继承人现身，遗产诉讼让局面更乱
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! F: h7 @% g$ `" D5 X7 \很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉，但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女：宗继昌、宗婕莉、宗继盛。+ B, z' I7 d0 s! Z! O: B
% Z; [6 y/ O2 r# U" E( J这三人已经在香港、杭州发起诉讼，追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产，还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权，那宗馥莉的独大局面就要被打破。' m5 j( d5 a) j8 w1 w: @. i- I
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所以你看，宗馥莉为什么急着“另起炉灶”，其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”，避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。3 \+ c, Z4 Z0 P6 K# h
( W7 U; {, c* Y: l9 f+ ?( V1 U5. 娃小宗，是机会还是险棋？# M* N i: z$ C( ]" u+ y( ?
9 c, Q. w1 u) R% T4 |* E站在外人角度，“娃小宗”能不能成功，真不好说。' i- {3 l, S0 n q/ n7 C/ m
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优点是：宗馥莉本人是女企业家IP，带有故事性，能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法，可能在细分市场跑出一条路。
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但风险也很明显：
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没了“娃哈哈”背书，渠道商可能不买账；2 k2 ` _4 R9 C1 E& T3 ~
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市场推广要烧钱，周期长；4 `* J5 O0 X0 ~/ p; X7 T8 e1 v
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家族官司不断，随时可能影响外界信心。
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换句话说，娃小宗如果成功，那是宗馥莉的“破局之举”；但如果失败，可能就成了她接班后最大的一次豪赌。/ P0 ]# n- o9 K7 p: q
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发表于 2025-9-15 10:56
发表于 2025-9-15 11:08
