|
最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
- }) C" H) T+ s4 e8 a, ?/ L' z" t
& E* {5 ?( W1 U这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。* {! F! q8 ^$ O) p6 w- r
2 _' r. N; z' a: v0 t( h
如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。) y( \5 E+ L9 h7 f% m
' e7 Y- c; r! C6 O7 {
星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
3 X* v' F$ P+ A6 h4 P4 w1 B你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。, r4 T! }8 F& ~ F0 }* w/ J
( Y/ X; J3 [5 T `/ z! w
听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。% s- s I( A# a! \- w) B
, K* ?7 z" t# v+ ~. K比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。9 r( u# d3 p+ B5 n3 k* W
. g! Y+ {+ l' b4 e9 m4 z4 B ~
而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。) \) f& ]* r/ R7 {4 W9 s
$ f+ K ^8 E/ g% o$ C$ p# M
星巴克“降价”也没救到它的价格体系9 k( y/ t* ]1 W" l
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!! ]5 N, Y. f* [9 ?- C3 O$ [
. c8 |( M& S1 A9 x$ a2 {( K
2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
, V: Y9 t7 N: _7 w! r+ p8 h& G! Z4 R# S, x2 [
这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
* l' H m/ s+ C- K7 l" ?3 \
" c1 V" ]& B, E星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
* H. E- i% G0 }: r6 n6 ~虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
' ~5 k# ?( l w' p' w P: u
% l! P. }: N2 b6 t: b, H2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
0 a6 a0 ]) l* ]. R8 A) ]( {8 U) a* Y) E& H3 ?8 P4 R
这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
. @( E, \% d, _ B8 I; u" |
$ C% S6 v) W- c美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。 R5 Q6 o+ b: X: V0 Y
4 g6 G/ q/ R7 H! c4 R1 s为什么美团会看上星巴克?
+ v S) ] L2 L! ?! K, `很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
& A3 R& O _4 N2 R1 L( L; a. h% J: Q: y% ]$ i, v$ J3 W" T
其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
! \; D1 c d1 R0 d+ D" l- g
" _( R; m" M- E' K# q( T, l星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:- e; N! H- `+ S. T; M5 T2 K! Z
* I) q4 W* a. h. C5 ~星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;2 i0 t, `+ [( ?& F- l
: w8 a6 L* }% ^, k6 s
门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
% u5 @# w I0 W( _, ]: g2 h2 V* f, T/ m7 |/ \1 h- Z ^# U
对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。% @5 n+ c$ _5 a! w6 N$ q3 q7 j: o
2 J9 b1 J( i, ~3 Y# z; P F
而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
" X+ [* n/ H( i+ }4 U7 G& d3 o
7 }2 n$ R8 c% c- k8 T; J+ R美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
: ^, g S8 T/ \* P其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。 B! z% ]. v: ~' Q4 j. X
4 V. X5 S$ ~+ a* ]& n" P8 l
2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。0 f2 e9 m2 Z: I' {; a* Y; H
~2 F) U% n9 q/ w, _* [/ G
星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
- S# |3 A: ~7 u, e5 U
1 L. I, {* N) R$ p; |) `* D: b$ @谁在抢星巴克?8 \% q+ i2 ]5 g$ a9 t* P" C
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
, Z8 s0 @* [4 CKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
; p- @+ O4 [# M" p* ^5 O0 D/ |' t, c. }* R9 w
其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。- z$ C( ~1 f8 ^2 U" w5 v& b2 Q n
M* w" C/ ]1 c6 a0 w9 k而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。# q1 |1 `* @. e! {' H
7 @1 H9 w. p4 w0 e; U& ~, X$ _1 D. J写在最后:: L/ O' ?* R4 i. \* @6 R: d
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
7 l! H" g7 u, s8 z5 `* w" A) z
2 P' r0 r) h( r' L1 G. E中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
& T' c u; m/ H+ l: s4 N$ R4 @) B D8 W& T
而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。) t" l! Y2 T( S6 u( a
2 U& A5 b* t- y f4 o
咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
0 j, V1 \9 b; T, K1 A
( Q9 l5 Z/ _. Y9 Z+ `6 k3 R
; M% a- P+ |/ F |
|