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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。5 j7 k; T) t! J$ W$ o
K! \: v3 u8 Z$ u9 m1 O这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。# u/ t7 P" J0 B2 E
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。6 g( Y8 t5 m7 I8 P
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
$ B$ X7 k; v8 \, c" a, w9 m你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。/ Q: d4 P3 h/ A6 {
+ Q" p9 ], ^ l( C( l) U& l听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。/ E6 c, w- [" o- s; B" `" o
5 R$ p5 G/ I" D而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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7 w A9 R; ?4 I* P2 f! D- x, B星巴克“降价”也没救到它的价格体系) l. A9 b! Z: V) X. D* d9 }( ^! d$ h
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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; f5 f7 w1 C" G; Y' K1 t' R2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。6 r0 i M, i8 [3 V# ~6 S+ q( C3 k
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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4 \$ ?$ A' P% f. b星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作6 C* D' C; d) O0 h
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。" P- u) y, z+ P: Z
* I# w. f% V+ W" g! G( d. I2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。; W! G$ K1 Z+ s& T+ ~) z
" A; p8 I4 A& q4 i" p这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。+ P2 E8 f6 T* J" q
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
# W F9 t( [5 a3 J很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。6 l. u* b# _6 ^1 \+ G) v5 ?5 O
& s2 J6 z, E3 D. U( U星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:* \& q, l, c8 x! B7 v& |
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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_+ M% ]; y( V M3 Z- {( ?门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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: {) Z8 c# D2 m对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。' M- H2 g4 @6 e
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。$ U! A- i3 g4 y4 [
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
' I& O7 [' J; Y其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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4 u# w1 s1 _7 p$ c0 U2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。/ [$ Z6 E* p* m/ D% O. l: ~! v
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
* d% s- E; Z( E# \- a1 n i7 w* @目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:+ N+ H: o0 T$ i D+ o5 A
KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。
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& N" J/ Z, \; [) c其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。: j/ B& S( `* O+ g, }; d) y
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。 s) b. U8 r8 |
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写在最后:3 V1 R" D$ m5 e- Z- H% r0 S
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:2 Y# _# w4 Y9 Z
( D. V [' c6 k: |! Y+ y中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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" O# H, X3 f: V8 @5 d; h" \而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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. B9 K1 }. P* A( L3 F咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。: A4 c( f1 @3 r" J' W! a4 q$ K
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