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大家都知道,在市场经济里,很多企业的终极目标就是——想办法上市。
! v) L% G6 L# Z8 M不管是融资也好、欠债也罢,总之先撑出个漂亮的财报,拉高估值再说。6 {2 f6 [) r8 s+ ^, \* o# P X( f
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可偏偏就有这么一家企业,不上市、不贷款、不欠薪,还能一年赚上千亿。
2 C% G; D- V6 i% M它就是——东方希望集团。, [8 V1 Q( F9 f
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前不久,全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。8 [6 l' W5 o4 u) i
东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位,这家公司从来不靠资本运作,却能稳稳做大。, x+ A% @1 b7 n( H; f
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要知道,这家企业可不是一开始就做重工业的。2 r7 @1 O: I7 I9 G p
谁能想到,刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县,靠养鹌鹑起家?
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: [( x7 z. @! q4 O4 c从养鹌鹑到饲料大王1 R. x$ C2 E( ]6 H6 h$ G
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1982年,那个人人抢“铁饭碗”的年代,刘永行却辞了公职,和兄弟们凑了一千块钱,办了个“育新良种场”,养鸡、养鹌鹑。
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但刘永行不是一般的养殖户。/ ]$ W& |+ {. Y& J
他搞了一套循环经济的玩法:
( k! l j& r, H2 \9 L鹌鹑粪喂猪,猪粪养鱼,鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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几年下来,新津县成了全国的鹌鹑之乡,鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。$ z% o. l7 |. n! Q$ O
到了1986年,他们一年能产100吨饲料,产值40万元,赚到第一桶金。
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接着他们顺势做起了猪饲料,和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战,硬是杀出一条血路,成了全国“国产饲料龙头”。
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1991年,四兄弟正式成立“希望集团”,一度是中国最大的民企之一。$ N" n* h7 Q( Q) k3 \
但1995年,他们选择分家自立。
8 f0 X. u# A' F8 J) u刘永行创办了“东方希望”,也开启了他“逆资本主义”的实业路线。
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7 e: a; p B; _8 R0 B% \8 i不玩资本,只做实业
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% v; Z3 {8 ]0 _兄弟们有的往资本市场冲,有的做快钱项目,
7 d; l8 I; O& p+ a" z刘永行却看准了工业化浪潮,决定“扎根制造业”。: Q- U/ Y9 Q+ ? n2 H! F' F& W
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而且他做得非常稳。
" z9 Y/ c' K8 @1 ?别人举债扩张,他却靠饲料赚来的20亿滚动资金,一步步干。
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2002年,内蒙古包头抛来橄榄枝,东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂,规划产能百万吨。
- M0 R4 {( Z Y后来更是进军新能源,成了全球十大多晶硅生产商之一,
- @4 C i/ j6 `" b0 E U旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。
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不上市的“另类”逻辑
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! @+ v& Z1 j2 Q3 ~) T/ W& M这么大的企业,按理早就该上市敲钟了吧?
1 y. r6 q. l q" ?& m! t. v* @可刘永行偏不。
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原因很简单——
$ Y2 [: P' \% F* x _; d$ q: c6 C) g8 B上市意味着要对股东、对业绩负责,要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。- W! v' D. l; O# J, q# g
但重化工行业不一样,它拼的是时间、是耐心。. J* |! o$ D, m: }
刘永行一句话:“有多少钱,做多少事。”# h; T9 w: }1 U6 }% \" v' |
6 K5 `# j8 ?* b0 ~ G1 B也正是这种稳扎稳打的节奏,让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中,都稳得一匹。
# h8 e( z5 t4 q' _同行高负债被迫收缩的时候,它反而趁机扩张。
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如今的东方希望,已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。2 @/ G1 @6 k$ X0 _2 k* d" Z# [
去年营收里,重化工业务占比超过九成。0 d2 U/ y: J5 I+ |: J* Y
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从鹌鹑到重工:一条逆向成长之路
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从一个小小的养殖场,到全球工业巨头,
+ q/ Z( E3 k: N, h东方希望的故事,其实是对资本狂潮的一次反向示范。
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它告诉我们:
! g* c% k( {, Z+ A' y) j不靠融资、不追风口,靠踏实做产业,也能干出千亿规模。
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( ^8 N+ V' D3 v) Y, s在这个人人都想“快点成功”的时代,) L1 ]: p) M! X% g% L& z
东方希望的“慢功夫”,反而成了最稳、最长久的生意之道。! I( b0 G, z8 }8 k6 O
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