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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
9 J3 D$ D; x( M' u R% H; q你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。6 n, Z w6 H5 v
3 X2 S$ r( u4 G* P' z但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。1 u, `; Q; S% |7 N, H5 r( c7 @- W, w
' u( V" Z# [$ {0 O: \8 Y3 `国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。% ]! H! F, ^& v5 s9 _) f: x
国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。
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但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。( l# }5 Y. ~- e, m+ k+ O
0 C8 f" F9 @, E+ b$ R1 t. E N优衣库拿的是“地狱开局剧本”0 L! j) T, A M+ T+ D4 d+ y
你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。! p7 {! }0 |4 h6 O+ |- t. Z' i
- @2 g0 h) I: j2 w' r$ k0 A可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
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; J* w# S4 N7 |6 L \- w! W2 f8 n它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。
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别讲什么故事,它就认“便宜+好”
r' v" c/ P6 e/ x9 a6 n; c h优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。
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其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。" N2 Z6 l9 _5 H6 U
, i" |3 \& }1 _1 D* Z; V! Y1 Q% h: T它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。
! a4 `, y: s, v1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。
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. g, m" w2 ^/ d) s! @6 Z9 E, d它也试过“搞副业”,但都没玩明白
9 v3 @% Z$ t% t4 a9 _7 e优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。2 \4 s& ?% ?* u6 d1 T U
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从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。
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" }" P% G0 G" Z, t这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。& C2 w0 @% ~) R4 O3 @# m: ?4 ~
$ o/ Q( K8 @' E: w5 |它根本不是服装公司,而是效率公司!
: A9 D; T5 d `3 h3 j* a' D你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。- b2 k! c9 `7 w
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它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
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优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。
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它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。
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还能卖得便宜,全靠渠道效率高
( _- O$ Q' l& Q. T) Z+ L2 Z你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。" z6 Y) d# i7 S0 V
% M3 u" d$ Y9 V4 M1 `ZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。. ~2 O. t/ r4 ^
; H+ ~7 J+ S+ j2 n+ Q你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。: u- |- a# l& P7 q* G/ m
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为什么它能全球化成功?
3 g! r2 L: {0 ], n( y D4 T优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。 i! ^ m4 n( M3 d+ p) m& a7 m
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进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。5 m5 ~# K/ [8 _& U, L5 z
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现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
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