|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
" g+ A! A0 I. F4 U( ^& ?% I0 m. w; `2 F* \' t& F
永辉超市亏损14亿,原因是什么?' E1 F# e5 n' L9 f0 z
" _' p0 O8 L7 ]8 @. k; e
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。% n% i$ ?5 T) v, K' k
: T7 i% Q3 ^0 h胖东来模式不管用了?
, B- T" B, m' N1 m, h3 N$ b5 e6 |
( w9 S9 C. o9 @/ {永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
8 y, ~6 ]7 j3 W) `8 Z: e% Y' ^0 R. Q6 |
尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。) b2 t* @ E2 U4 |: I
: [$ f! I5 L0 Y. E0 A* y
胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
9 k/ ]! ^8 v" u9 K7 S1 c( l# d, _
7 p. l& `5 Z: e0 n1 B( S) [9 J胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
% Y! X. {6 }$ j& Y* {5 B
1 n1 H- Z/ T( j9 z% Q# v' H给永辉一些时间,别急着下结论; o2 Z9 G; Y. N
- v2 }0 |, V* c2 y! @
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。
. w5 x( m5 w: O5 z: x' i o1 j
4 ^" e) Q4 V* M2 d9 I所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
0 t5 ^; A9 H" L; X9 F( ?0 n' ]+ B* e) E6 m
$ {$ e' y% o$ B
! ?6 l. Z/ ?# f# q$ f$ a
. \9 w9 b+ c0 ~
! w, M3 c: ^# j6 }( `4 O/ r |
|